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为什么你学了CPK、DOE、FMEA，还是搞不定个顽固的质量问题？

这是我在后台收到的位质量工程师的留言，相信也是很多同行的心声。我们像个“工具收集者”，学了这个学那个酒泉保温护角专用胶，但面对实际问题时，这些工具就像散落地的件，不知道怎么组装成台能解决问题的“机器”。

问题的根源，不在于工具学得少，而在于缺少个能把所有工具串联起来的“思维框架”。六西格玛的DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）就是这个框架。没有框架酒泉保温护角专用胶，学再多的工具，也只是停留在“知道”的层面，法转化为“做到”的能力。

怎么才能把这个框架建立起来？好的式，不是看书，不是听散的微课，而是跟着位实战派老师，完整地走完个DMAIC循环。

这也正是我关注到3月22日起酒泉保温护角专用胶，每周日线上直播的“六西格玛绿带公益课” 的原因。这门课的设计，就是冲着帮你建立这个框架来的。

主讲人李国武老师，是业内公认的六西格玛黑带大师。他厉害的地在于，不讲空洞的理论，而是带着几百个真实项目的经验来授课。比如讲到“分析阶段”，他不会只罗列假设检验的公式，pvc管道管件胶而是会告诉你，在面对个具体生产线的废品率问题时，他是如何步步筛选数据、提出假设、设计试验、终验证出真因的。这个过程，就是在手把手教你如何运用DMAIC框架。

24节课，从1课“精益六西格玛是什么”的逻辑起点，到24课“如何实现有计划的管控”的终点，课程本身就是次完整的DMAIC模拟演练。

值得提的是，这门课程的系统背后，有厚的业积淀。天行健管理咨询作为在六西格玛域耕了20年的先管理咨询公司，他们服务了上千企业，知法论与业务场景结的关键点。课程的案例和逻辑，然融入了他们丰富的驻厂辅经验，这也是课程内容“实战味”十足的保证。

对于渴望从“知道分子”进阶为“解决问题手”的质量人、技术骨干，利用4个周日，系统地完成这次学习，将是你职业生涯中回报率的次投资。

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